李开复倾情推荐

刘博20年悟道再出书

    在企业里如何修炼自己？怎样做到“世事洞明”和“人情练达”？如何“搞定老板”？怎样做到工作和生活平衡？诸多IT白领们热衷的话题，如今在一本书中一一为你呈现。

    近日，清华大学出版社重磅推出一本职场新书——《悟道：一位IT高管20年的职场心经》。该书采用双色印刷，并配以风趣的漫画，由IT界知名经理人刘博先生所著。全书由上百篇有关职场悟道的博客文章集合而成，旨在为职场中的各类技术、销售、管理人士以及新入行、将入行的大学生群体，提供“好吃实用”的“心灵鸡汤”。     目前，图书市场上关于IT职场的书很多，讲大道理的多，但事实上很多大道理在职场上是行不通的！讲个人奋斗的多，但是读者很难复制！本书则针对白领日常工作中所遇到的跳槽、转行、升迁、环境、沟通、老板、下属、老外等诸多实际问题，真情讲述，娓娓道来，读来妙趣横生，发人深省。     书中的很多文章，譬如“四行说”，“小环境说”，“从胡说八道说起”，“三不跳”，“郑妙勤不识章子怡”，“你橡皮了吗？”，“你放下了吗？”，“帮忙的学问”等等，相信一定会给广大读者留下深刻的印象。     书中也不乏经典片段和职场警句，譬如：     “当你把优势作为一种依赖的时候，这个优势可能会转化成你的弱势。”     “让打工者回归打工心态，恐怕是企业成熟的一个标志，尤其对我们今天正处于变革之中的国企而言。”     “老板就是老板。这一点，你可能会忘，他一定不会忘。老板不会总是老板。这一点，他可能会忘，你最好别忘。”……     正如李开复在本书的推荐序中所写，经历了国企、外企、合资、私企，做过了工程师、经理、销售经理、战略总监、总经理、CEO的老刘，把他三十年的职业生涯的经验和思考极其自然地融合到了这些文章之中，这是本书的真正价值所在。

 

附作者简介、各界推荐、李开复推荐序全文、全书目录

1.作者简介

刘博，自称老刘，中国IT界知名的职业经理人。从上个世纪八十年代开始，老刘曾经先后在太极计算机、新加坡电脑、美国英孚美、美国SCO、美国微软、中科红旗、美国IBM、南大通用等众多国营企业、民营企业、合资企业和外资企业工作，分别担任过大客户销售、部门经理、区域总监、战略总监、战略与营销顾问、副总经理、总裁兼首席执行官、董事长等诸多职位。2001年，还曾获邀参加达沃斯世界经济论坛，并被选为当年世界100名科技先锋之一。丰富的职业阅历和勤奋的写作习惯，使得刘博先生写下了很多管理、职场、战略方面的文章，其在外企当经理的体会就收集在《一个外企经理的管理札记》一书中（清华大学出版社，1999年）。刘博先生的个人爱好是书法和高尔夫球，生有一对双胞胎女儿。

老刘的博客：

51cto专家博客，51cto博客之星 网址：http://2844337.blog.51cto.com

 

2.各界推荐

刘博是一位职场“高”人，无论外企高管，还是民企CEO，总是干得风生水起、游刃有余。我看刘博的书也有类似境界，讲故事会幽默，职业体会信手拈来，举重若轻却能参透职场规则。我不算江湖新人了，读起来也是津津有味，字里行间常有开悟，受益良多。

——51CTO传媒总裁 熊平

“真传一句话，假传万卷经”！相识近十年，深知老刘最不擅长的，是故作高深；最擅长的，是言简意赅、不说废话。此书风格，是他一贯做派。因篇幅短小，午后一读，抑或睡前一阅，皆有益。

——北京电视台财经频道主持人、《数说北京》制片人、著名齐派画家 李海峰

读这本书，你仿佛在一边品茶、一边听老刘讲述一个个发生在你身边的职场故事，引发深思，受益匪浅。我以为，职场一族要想在事业上有所作为，不妨读一读这本书，可少走弯路，有助于迈向职场成功！

——海南天涯在线网络科技有限公司人力资源总监 杨胜军

余当年初入职场，属愣头青一个，人情世故全然不懂，如当时有一本老刘这样的职场指导，定如拨迷雾见明天，减少了在黑暗中的摸索。

——柯达（中国）公司首席代表 徐斯霖

看得明白，想得透彻，理得清楚，写得精彩！在当今众多职场类书籍中，独树一帜。我喜欢。

——北京君泰投资管理有限公司董事长兼总裁 陈大志

作为战略顾问出身的我，对老刘能用极其浅显幽默的语言把职场和管理的艺术谈得如此透彻而大为折服。老刘写的这些蕴藏着他多年积累的深厚的对公司管理哲学的智慧，读起来幽默睿智，时不时笑过之后，可以合上书细细咀嚼里面的道理。我希望那些在职场混了很久以及不久还有即将进入职场的人都来读这本书。

——IBM中国区市场与公关总经理暨大中华区工商企业部市场总经理 孙丽军

 

3.推荐序

    

    认识刘博是在1999年。那一年我从美国来到中国，担任微软中国研究院院长。刘博从另外一家美国公司的中国区总经理的位置加入到微软，担任微软中国副总经理兼大陆和香港OEM部总监。那个时候刘博还年轻，还没把自己叫做“老刘”。

    老刘是一个性格开朗随和、知识面广、善于与人沟通的人。同时老刘也是一个带队伍的高手。给我印象最深的是他曾经用毛笔写的八个大字：“健康、快乐、团结、高效”。这八个大字号称是“OEM部团队精神”，高高挂在其办公室的墙上。他所领导的OEM部是一个公司年轻员工们向往的地方。我的一位同事告诉我，在离开微软十几年的日子，原来OEM部的成员始终保留着“每年几聚”的传统，充分说明了这个team的凝聚力。     那一年，刘博送给我一本他写的书，名字叫做《一个外企经理的管理札记》（清华大学出版社，1999年）。现在，我眼前摆着他的第二本书——《悟道：一位IT高管20年的职场心经》。     这本书明显继承了他前一本书的风格——每篇都在千字左右，结构清晰，语言简洁；有一点睿智，有一点幽默；就像一个老朋友坐在你面前聊天一样，让你读的轻松、读的流畅，有时候会掩卷长思，有时候会会心一笑。如果非要说这两本书有所区别，那么这一本更加贴近读者。     书中的每一个故事你都不难在身边看到，甚至就发生在你自己身上；书中的每一个人物你都不难在身边发现，甚至可能就是你自己。你一定遇到过这本书里所写的这样或者那样的问题，你也许迷茫过，你也许思考过，你思考之后得出的结论和老刘一样吗？从老刘的剖析中你得到了什么启发吗？我想你一定能。     我欣赏老刘对文字的驾驭能力。看似随意的话语能够带动着你的思路跟着他走。整本书的结构略嫌松散，但是正因为这样，读者可以随时翻开任何一页开始阅读。 书中的很多文章都给我留下了深刻的印象，譬如“四行说”，“小环境说”，“从‘胡说八道’说起”，“三不跳”，“郑妙勤不识章子怡”，“你‘橡皮’了吗？”，“你放下了吗？”，“帮忙的学问”，等等。     书中也不乏经典句子，譬如：    “当你把优势作为一种依赖的时候，这个优势可能会转化成你的弱势。”    “让打工者回归‘打工心态’恐怕是企业成熟的一个标志，尤其对我们今天正处于变革之中的国企而言。”    “你一定会在某个时候惊讶地发现，原来当初你曾经硬着头皮挨过来的日子对你是那么的珍贵。”    “‘老板就是老板’。这一点，你可能会忘，他一定不会忘。‘老板不会总是老板’。这一点，他可能会忘，你最好别忘。” ……     经过了国企、外企、合资、私企，做过了工程师、经理、销售经理、战略总监、总经理、首席执行官的老刘，把他三十年的职业生涯的经验和思考极其自然地融合到了这些博客文章之中，这也正是这本书的真正价值所在。

2011年3月

 

4.全书目录 第一章 修炼！修炼！ /1 工作vs事业 /3 饭碗和大师 /5 修炼，修炼！ /7 从“胡说八道”说起 /9 对“批评”和“锻炼”的传统误解 /12 个人魅力 /14 向孙悟空同学学习 /17 技术，叫我怎么爱上你 /20 Think on Paper /22 会说中国话吗？ /24

第二章 心态决定成败 /29

我很重要吗？ /31 你就是总经理！ /36 你还有激情吗？ /38 你“橡皮”了吗？ /40 可怜之人，可恨之处 /42 忘记过去 /44 “优势”三说 /47 曾荫权的打工观 /49 请表扬我 /51 把表扬当真 /54 职业、血液、潜规则 /56 且听下回分解 /59 从VP作“表哥”说起 /61 您还没傻呢吧？ /63 宁有种乎？ /66 给自己一个快乐上班的理由 /68 “赌气”辩证法 /70 你放下了吗？ /73 天下没有永远新鲜的工作 /76

第三章 世事洞明皆学问 /79

“四行”说 /81 打造自己的“小环境” /83 真诚是最好的疫苗 /85 谁来扶你一把 /88 清高的代价 /90 你的圈子 /92 识人如摸象 /93 资源交换说 /95 多做，也要多说 /97 接招 /99 关系是生产力？ /101 内问张昭，外问周瑜 /104 攘外必先安内 /106 愚公为什么不搬家 /108 忽悠也是一门学问 /110 咨询原来是个专业 /112

第四章 人情练达即文章 /115

谁都别惯着：下属不能惯 /117 谁都别惯着：老板不能惯 /120 谁都别惯着：客户不能惯 /122 谁都别惯着：老外不能惯 /124 再说老外不能惯 /126 逃避也是艺术 /129 敢做会当 /131 坚持一下，当别人对你说不的时候 /133 和老外打交道 /135 帮忙的学问 /137 开会不等于沟通 /139

第五章 搞定老板！ /141

谁是老板 /143 三招搞定老板 /146 请示的学问：该不该请示 /152 请示的学问：给老板选择题 /154 请示的学问：当老板说No /156 再说当老板说No /158 换老板 /161 并非少一句话那么简单 /163 欢迎大老板光临指导 /165

第六章 跳槽，你想好了吗？ /167

“三不跳” /169 不舍何以得 /172 到站下车 /174

第七章 想做销售？ /177

销售人的基本素质 /179 销售vs前锋 /198 绝杀，在最后一秒 /200 “魔鬼周”！ /202

第八章 那些个“不能干”的 /205

什么风险不能冒？ /207 也说“潜规则” /209 可以势利，不可以小人 /211 不作为便是罪过 /213 你“精明”了谁？ /215

第九章 工作和生活要平衡 /217

平衡是为了更好的工作 /219 平衡是聪明的牺牲 /221 效率是平衡的关键 /224 身体是平衡的基础 /226 心态是平衡的根本 /227 张弛之道 /230 门口那棵松树 /232 我们现在应该怎样做白领 /234

第十章 “会心一笑”后面的道道儿 /237

“WC”= ? /239 郑妙勤不识章子怡 /242 帮老外改作文 /244 职场高尔夫趣事 /246

第十一章 职场闲话 /249

练气 /251 医学分类学说的启示 /254 领导，请给我十分钟 /256 员工的温暖 /258 请当好师傅 /260 有话请直说 /262 内部营销 /264 企业员工之“八荣八耻” /266 干得好或干不好 /267 报告写一页如何？ /268 装孙子的境界 /271 人生的交通规则 /274 我理解的“与众不同” /277 新编《井底之蛙》 /279

第十二章 唠唠IBM /281

IBM的战略与执行 /283 进IBM就像移民 /287 IBM的升迁之道 /291 关于职级的南辕北辙 /294 IBM：技术人员的出路 /296 IBM可怕的东东——流程 /299